機械前（qián）線，全國機械微教育領導者
夢想（xiǎng）是美好的，現實卻很殘酷。如果小（xiǎo）公司，特別是處（chù）於創業初期的小公司，生（shēng）搬硬套（tào）大公司的管（guǎn）理模式，不僅僅（jǐn）會失去小公司的（de）靈活（huó），還有可能患上大（dà）公司病。這樣的小公司未老先衰，到（dào）最後夢想破碎、遠離初心也就必然的。
小（xiǎo）公司需要的是適合自己現階段發展所需的管理模式，而不（bú）是千篇一律照搬大企（qǐ）業的管理模式。
小公司雖小，但是“麻雀雖小，五髒俱全”，各種組（zǔ）織架構（gòu）全有。而且，小公司很容易（yì）就犯大（dà）企業病，這是一（yī）個（gè）非（fēi）常普遍的現象！
特征之一：不賺（zuàn）錢的員工太多
公司經（jīng）營（yíng）的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的（de）正常經營和（hé）長遠發展；如果一個公司始終是虧損（sǔn），或（huò）者不賺錢（qián），那就與公司成立的初衷偏（piān）離了。
公司（sī）員工分成兩大類：賺錢的員工和不賺錢的（de）員（yuán）工。
賺錢的員（yuán）工主要是指我們的營銷人員（yuán）和研發人員，他們（men）屬於具體職能部門，為（wéi）公司創造直接的效益（尤其是營銷人員）。
不賺錢的員（yuán）工主要是（shì）指我們的（de）平台人員，包括行（háng）政、人事、財（cái）務、後勤等，他們為“前線士兵”保駕護航，提供後（hòu）勤保障支持，他們屬於成本開支的部分。
每個公司都需要（yào）有這兩種類型的員工，但是這兩種類型的員工必須保持在一個比較（jiào）合理的比（bǐ）例水平上。尤其（qí）是：公司必（bì）須保證賺錢的員工比例高於不賺錢的員工，否則公司就是虧損的，就是不賺錢的！
我們的很多公（gōng）司往往在不經意間，就發現自己公司裏麵，不賺錢的員工越（yuè）來越多，而賺錢的員（yuán）工比例越來越低，直至某天發現公司（sī）經營入（rù）不敷（fū）出（chū）了！
而且，在那種時候，我們的公司（sī）老總還會發現兩個奇怪的現象：
每個平台人員（不賺錢的員工）的作用都很大，都不可（kě）獲缺，感覺少了任何一個平台人員，公司都（dōu）運轉不下去；反倒是賺錢的員工（營銷人員和研發人員）隨時（shí）可以替代。
乍一看，公司員工很（hěn）多，人才到處都是；真（zhēn）正到了賺錢的時（shí）候，需要的時候，結果一個頂上來的員工都沒有！
這個時候（hòu），其實就（jiù）是我們的小公司，已經陷入到“大企業病”裏麵去了！提倡企業通過統一的銷售業績和目（mù）標將企業各部門整理在一條線上（shàng），全員為銷售努力，提升每一個員工（gōng）的銷售參與感。
特征（zhēng）之二：管（guǎn）理過頭
小公司，生存第一，發展第二；首先要保證（zhèng）自己能夠生存下來，有生存下來（lái）的資（zī）本，而（ér）不（bú）是如同大企業一樣，一天到晚談論加強內部管理、強化組織架構等。
大企業信奉“管理出效益”，我們的很多中小型公司老總和領導層，要麽（me）是從大企業出來的，要麽是盲目崇拜“大企業的管理模式”，所（suǒ）以在（zài）日常經營過程中，也是（shì）照搬大企業的“管理運作（zuò）模式”，強化內部管理。
比如讓營銷人員每天都在填寫各種報表，參加各種培訓考試，使（shǐ）得營銷人（rén）員根本沒有任何時間、精力、心情去從事真正的營銷工作，最後到了月底，業績慘淡得要命，回頭追究原因，肯定是營（yíng）銷（xiāo）人員素質太差，培訓不到位，管理還需大力加強。最後，公司進入死循（xún）環！再比如：讓研發人員天天早晚開例會，隨時參加各種探討會或者交流會，溝通學習（xí）心得體（tǐ）會或（huò）者（zhě）管理經驗，最後將我們的研發人員變成（chéng）“辦公室主任”，天天在辦公室看（kàn）報紙，學習最（zuì）新管理經驗。
諸如此類，皆是小公司“管理（lǐ）過頭（tóu）”的表現（xiàn）。表麵上是看（kàn），這是小公司（sī）在虛心學習大企業的“成熟管理模式”，實質上是（shì）自己害了自己。小公司需要（yào）的是適合自（zì）己現階段發展所需（xū）的管理（lǐ）模式，而不是千篇一律照（zhào）搬大企業的管理模（mó）式。管理過（guò）頭，比沒有（yǒu）管理更可怕！主張依據數據為基礎（chǔ），建立（lì）管理者和（hé）執行者新的對話方式，加（jiā）速淘汰傳統的指揮方法。
特征之三：流程繁瑣複雜
小公司（sī）最大的缺陷是“小”，沒有足夠大的（de）實力和資本；小公司最（zuì）大的優勢也是“小”，“船小好調頭”，反應快捷、響應及時，這（zhè）是大企業難以做到的。
然而，在現實社會中，我們很多小公（gōng）司違背、拋棄了自己“小”的優勢（shì），而是（shì）“以己（jǐ）之短，攻人（rén）之長”，以自己最不擅長、最不應該做的繁瑣複雜的流（liú）程來應對市場，經營自己的公司。這是最可惜又可悲的事情，然而卻在我們的很多小公司身上演繹得淋漓盡致。
曾接觸過（guò）一中小型公司，該公司在流程擬製和下發方麵，做出了讓人哭笑不（bú）得的事情：公司基本上每天都在下發最新的流程（chéng）、製度、文件，而且要求員工學習、考核；公司半年下來，累計（jì）的流程類文（wén）件達到200多個（gè），厚達500頁A4紙。最後，員工（gōng）也不（bú）知道該如（rú）何“遵守”公司製度（dù）了，因為實在是太多了，而且沒有任何（hé）重點突出！
小公司非常害怕這一點。一旦小公司流程繁（fán）瑣複雜起（qǐ）來，就代表（biǎo）著小公司喪失了（le）競爭市場的最大依仗（zhàng），公司員工的大部分時間都將消耗在這些（xiē）“內部（bù）流程”中，而（ér）不是贏得市場，贏得回報！利用CRM科學有效的流程化（huà）管理（lǐ）有主於提（tí）升團隊協作力，更好的（de）發揮每一個（gè）環節的、每一個崗位的潛在能量。
小公（gōng）司的流程繁瑣複雜，還隱含另外一層意義：那就是公司平台人員太多，不賺錢的員工太多（duō），“人浮於事”；這些不賺錢的員工太多了，他們也必（bì）須想法設法體現自（zì）己的（de）價值，那麽就必（bì）然要擬製這樣那樣的規章（zhāng）製度（dù），從（cóng）而彰顯自己的價值，至於這些規章製度是否有利於營銷、有（yǒu）利於公司發展，則不在他們（men）考（kǎo）慮之中了。
特征（zhēng）之四：多元化的誘惑
曾接觸過一些軟件公司，公司規模都很小。但是，這些小公司的“誌向”都不小，軟件研發人員一共才3、5個，就敢做所有類型的（de）管理軟件，不管是（shì）財務管理軟件，還是人（rén）事管理軟件，或者是（shì）商場超（chāo）市管（guǎn）理軟（ruǎn）件，還是酒店管（guǎn）理（lǐ）軟件……隻（zhī）要是客戶提出來的“需求”，他們都能“完成”！
這種情況在各個行業都很普及。小公司，“大能量”，什麽都敢做，什麽都去做。事實上，這些公司由（yóu）於沒有聚焦資源，沒有自（zì）己的核心價值，所以在市場競爭中很容易破（pò）產、倒閉（bì）。俗（sú）話說“前車之鑒、後世之師”，但是在現（xiàn）實中，還是（shì）有太多的（de）中小型公司，承受（shòu）不起這種多元化的誘惑，深深的陷入進去。
小公司就是小公（gōng）司（sī），小公司應該有“大誌向”，但是絕對不能立即犯“大（dà）企業病”，尤其是犯了大（dà）企業病還不知情，還自以為了不起（qǐ），這樣就更加可怕
